日本電産の永守氏は任せられるか 後継問題再び

コメント

注目のコメント

• 清水 隆明

  Seed Master Consulting 代表

  ・2019年12月28日

  創業者／オーナー経営者の身の引き方って難しい。
  自分の価値観と同様のものを求めることにそもそも無理がある。なんのために頑張るのかとか、仕事は何のためにあるのかとか、人生に意味を与えるものは何なのかとかとか、そういう根っこは皆違う。それが違えば、判断や行動は皆違う。その違いをすべて飲み込んで、見守る勇気がなければ永遠に後継者にバトンは渡せまい。そうっと見守るのは、相当勇気がいることですね。
• 針生 康二

  株式会社アトラエ

  ・2019年12月26日

  記事にはないものの、その後の変化も興味深いところかと思っています。
  
  例えば、孫さんは、どんどん若年化というか、天才児へアプローチされる動きになったように見え、永守さんは、より巨大な組織の経営幹部層にアプローチされる動きになったように見えます。
  
  対照的な動きがどういう結果につながるか、気になります。
  
  #後継者育成