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連鎖退職もあるでしょうが、一斉退職の方が日本では多いような気がします。

「みんなで渡れば怖くない」
という集団心理です。

実際にありましたよね~。
複数人の医師が一斉に辞めたり、複数の保育士が一斉に辞めたり。

昨今話題になった保育園のケースでは、園長のパワハラが原因だと保育士さんたちは主張しています(真偽はわかりません)。

一斉退職の場合もリーダー格がいるケースが多いので、本記事にあるファーストランナー対策がそのまま当てはまるかもしれません。
この記事にあるように社長の人間性に問題があるベンチャーは論外で、そのようなベンチャーは社長が心を入れ替えない限り成功しないので脇に置いておいて…

連鎖退職を招いてしまう会社は、採用する時の採用力が弱い企業が多いと思います。特にベンチャー企業の場合ですが、今の時代だとベンチャーからベンチャーへの転職は簡単です。そうなると、採用の時に見極める必要があります。
どんなに苦しくてもこういう人は取らない方が良いと思うのは、自分の経歴のために会社を利用しようとしている人です。そういう発想の人は基本的に企業からノウハウを得ることしか興味がありません。得るものを得たら、それ次はどこに高く売るか?を考えるようです。
話しを聞いていると無意識にやっているようなので、性格なのかな?とも思います。こういう社員は採用の時に見抜かないといざという時の戦力として当てになりません。
マズいことではありますが、集団退職や一斉退職をする層は、それなりなので、致命的にならなければ、ある意味、軽量化と考えることもできるのではないでしょうか?(勿論、理由によります)

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
売り手市場だからですよね。
氷河期世代は、家族も抱えたばかりでなかなか踏ん切りが付きづらく、年齢的には転職市場からも微妙なラインという、これまたどん詰まりの人生です。
株式会社東京商工リサーチ(とうきょうしょうこうリサーチ、英文商号: TOKYO SHOKO RESEARCH, LTD. 略称: TSR)は、東京都千代田区に本社を置く国内第2位の信用調査会社である。 ウィキペディア

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