マネジメントしなくて済む人を採用すればマネジメントはいらない
IT人材ラボ
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注目のコメント
その通り。
だけどどのように力を入れるのかがわかっていないケースが多い。
そして、人事と現場の役割分担があいまいだったり、後工程の育成部分とのストラクチャーがうまくいった居ないと、分断と責任のなすりつけ合いが起こる…
だからコンサルタントし甲斐があるんですけどね…
その通り。
だけどどのように力を入れるのかがわかっていないケースが多い。
そして、人事と現場の役割分担があいまいだったり、後工程の育成部分とのストラクチャーがうまくいった居ないと、分断と責任のなすりつけ合いが起こる…
だからコンサルタントし甲斐があるんですけどね…
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