焦点：サムスン電子、諸刃の「メイド・イン・チャイナ」戦略

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注目のコメント

• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2019年11月22日

  サムスン電子が販売台数の20％を占める部分のローエンド製品を中国のEMSにアウトソーシングするとの解説記事。
  　ここではコストダウンメリットに対して品質管理リスクとEMSの台頭リスクを指摘していますが、そもそもローエンドをやめるかどうかの判断になりますね。サムスンの場合はアップルのようにマルチプロダクトで消費者を囲いサービスで稼ぐビジネスモデルではないだけに、ハイエンド製品だけでいくという判断にはなかなかなりにくいと思います。シャオミあたりを買収してしまうのが良い気もしますが、それはそれで障害があると思います。
  　ただ、全社で考えれば半導体でしっかり稼ぎ、その他の部門は足を引っ張らない、という落とし所なのでしょう。