あなたの上司は「マジメな人」ですか？ 「不マジメな人」ですか？ 見極める３つのポイント

コメント

注目のコメント

• 塚田 清晴

  再エネ事業会社 Senior Asset Manager

  ・2019年11月08日

  どんなに真面目で、博識で、気が利いていても、「自分はこのようなビジネスがしたい」という想いが無い人には付いていきたいと思いません。
• 吉本 裕輔

  白潟総合研究所 シニアマネージャー兼CMO

  ・2019年11月08日

  確かにここでおっしゃるように上司が自己投資にお金をかけていれば、
  ある意味「マジメ」であると感じる部分もあるかと思います。
  
  では、お金さえかけていれば良いのか？と問われれば違和感がありますね。
  
  重要なのは、
  「きちんと部下に向き合う熱意があるか？」
  「それを部下が感じられているか？」
  なのではないかと思います。
  
  人間関係の話なのだから、
  「見える化して一定の水準に達してるからOK」
  なんて話ではないと思うのです。
• SUGIYAMA H

  ソフトウェア開発会社 SE

  ・2019年11月08日

  今の…とは言わないのですが、これまでの私の上司(自分では上も下もないと思っているので、たまたま役割や立場としての上司なのですが)には、ビビりが多かった気がしますね。
  
  ま、ある意味超マジメ、見方を変えれば上の命令や圧力に屈した単なる指示撒き屋。で、単なる監視役。
  部下のミスを極端に恐れ、自分の力量を超えるチャレンジを許さず、自分の減点だけを必死に食い止めようとだけしている感じの人たち。
  
  ピラミッド構造の組織には、今でもそういう中間管理職を置くところが多いのではないですかね。
  
  市場に自分の力量を試すために飛び出すことができなくなる仕組み。
  人を安く売るためにはいいかも。
  
  ま、ピラミッドって、上の階層が多くなってはいけないものですからね。