企業内キャリアコンサルティングを社内に定着させるために何をすべきか？
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注目のコメント
キャリアコンサルをするのであれば、あらゆる可能性を制約なく視野に入れてアドバイスしたい。
企業内キャリアコンサルティングの場合、状況によっては転職も提案する事ができるか？が 鍵ではないかと思う。どのスタンスでコンサルティングするのか？
メンタリ不調にならなようにカウンセリングする。または離脱を防止する。
永年勤続を前提にしたキャリア形成、その会社でどう上手く生きていくのかをアドバイスする。
社内にこだわらず、転職の可能性も含め、あくまでも社員の可能性を第一に考える。
ここまでできるキャリアコンサルタントであれば、信頼されますね。人事や上司以外の利害関係や人事権の無い「企業内キャリアコンサル」はありがたい存在ですね。社内に先輩ならいますがノウハウがあり客観的な立場での助言は会社にとってもバリューがあるので組織化できないなら社内兼業／副業という位置づけでもいいので報酬を出してそういう人を作るべきだと思います。
社内も社外への転職も並列に捉えることは視野や可能性を広げる上で絶対に大事で、メガバンク勤務時代には、「社内異動」というどちらかというと受け身な意味ではなく「社内転職」というコンセプトで能動的に異動と接してきました。その際に社外の転職も並列に位置づけ考えることで、自分のやりたいことや足りない能力を外の世界の基準を使って客観的に捉えることができました。
