無駄な会議は偉人に学べ。メイヤー、マスク、ジョブスが執着した「規律」

コメント

選択しているユーザー

• 梅澤 高明

  A.T.カーニー 日本法人会長 CIC Japan会長

  ・2014年05月15日

  ホワイトカラーの仕事の効果・効率向上は依然として日本企業の大きな課題。記事のTipsはどれも優れて合理的なもの。真の「知的労働者」となるために。

注目のコメント

• Nakano M

  スタートアップ リーダー

  ・2014年05月14日

  会議終了後に懇親会の席をもうけてお店を予約しておくと、それ迄は午後中かかっていた会議が、夕方始めても懇親会に合わせて定時で終わる。しかも内容は大差無い。
  
  一度これやると、それ以降短時間で終わりやすい。
• 伊藤 羊一

  Zホールディングス株式会社 Zアカデミア学長

  ・2014年05月14日

  これは色々学べるな。
  ちなみに僕はジョブズと同じで、毎週、事業部長を集めての事業部長連絡会と、各事業部との会をやっている。
  全員に発言は求める。
  
  会議は少ない方がいい、という人もいるし、人それぞれだけど、僕は、週1日くらいのすり合わせは必要と思っている。とあるインターネット企業では、毎日経営会議やってるって聞いた。風通しよくなるっていってたな。トリンプなんかもそうだよね。やり方だよな。
• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2014年05月14日

  皆が会議終了後にやりたいことがあれば、会議は早く終わる。会議が仕事だと思っていたらなかなか終わらない。