後継者のいない中小企業が、解体せずに事業を続けるためには？ナレッジネットワーク代表 森戸裕一さんインタビュー＜前篇＞

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2019年10月28日

  興味深い。　経済パラダイムの大転換がIoT、AIなどの外部要因で起こり、限界費用ゼロ社会へ移行している。　一方で　企業・働き方に関する法整備・考え方は　「昭和」のまま。このギャップに気づき、新しい考えを持てるか！実行できるかが生き残りの一つの鍵。
• 岡田 兵吾

  Microsoft Singapore アジア太平洋地区本部長

  ・2019年10月28日

  今年4月、パーソル総合研究所と中央大学経済学部による共同研究で「2030年には644万人の人手が不足する」という結果が発表
  
  私の理想は、従業員を数万人雇っている大手企業よりも、正社員は10数人しかいないけれど、業務委託やパートナー契約で残りのマンパワーを賄い、結果的にその大手企業よりも力を持つという形です。
  
  グローバル企業では、すでにこのような形にかじ取りはじめています。またAI、IoTの発展・活用で、この変革は加速します。
  
  場所・時間の格差を解決するのがIT。今後の発展期待します！
  
  STAY GOLD！！
• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2019年10月29日

  私の理想は、従業員を数万人雇っている大手企業よりも、正社員は10数人しかいないけれど、業務委託やパートナー契約で残りのマンパワーを賄い、結果的にその大手企業よりも力を持つという形です。
  
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  このご意見。私も激しく同意します。
  弊社もこの姿を目指してます！