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>加えて、「自己成長」の項目ですね。元々、成長できる環境を売りにしていたのに、「理念戦略」と同様に、2、3年目のメンバーを中心にそこが下がるというのは会社としての課題なのかなと改めて感じました。
→ここはどこの会社でも起きている状況だと思います。
新卒の場合、内定者時代、新卒1年目、2年目までは人事も現場を手を掛けてしっかりメンバーを見ていく形かと思います。

でも、なぜか3年目以降から良い意味で放置なのか、信頼しているからなのか、施策やイベントがてっきり減り、合わせて同期の成績も変化が出てきて来る形になります。つまり横並びから、成績能力に変化と差が出てきます。

異動も含めて適正配置を促す必要な年代なため、非常に参考になりました。試行錯誤している様子が感じられますね。