難関「上司の慎重論」突破するには 商品の需要をストーリーで説明する
日経ビジネス
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注目のコメント
どんな生活シーン、つまりライフスタイルを創造するのか。
AppleやAmazonなどが実践してきたことですね。
承認のスピードアップのためには、ストーリーを聞く上司の想像力が求められます。
それを補うのが、やろうとしていることを想起させるプレゼン能力。そして、感覚的に理解できない上司のための、論理的なアプローチ。
ここで留意点は、準備に時間をかけすぎないこと。まあ、こんなことを考えなければ進められない状況が問題なのですが。