「テレワークやめました」 子育てITベンチャーが試行錯誤で見つけた「働き方」の考え方

コメント

注目のコメント

• 安達 徹也

  株式会社Box Japan 執行役員 アライアンス 事業開発部 部長 働き方改革推進担当

  ・2019年10月04日

  以下のコメントは、一旦テレワークに振り切ったからこそ見えることですね。
  そう、テレワークは手段であって目的ではない。
  会社は、手段としてテレワークを自由に選ばせる環境を用意する責任を負い、従業員はその環境を最適活用してパフォーマンスを最大化する責任を負うという関係モデルが必要だと思います。
  
  
  「仕事の成果を上げられるなら、『働き方』という手段にこだわる必要はない。企業によっては、テレワークが成果向上につながるところもあるだろう。しかし、エバーセンスでは社員一人一人がソロプレイで成果を上げているのではなく、コミュニケーションして皆で成果を上げている。こういう形である以上は、われわれの働き方としてテレワークは向いていない」
• 心理学博士 ちょっぺ～先生

  心理クリエイター 心理学、脳科学、行動経済学専門家

  ・2019年10月04日
• 手塚 伸弥

  エン・ジャパン株式会社 「人事のミカタ」編集長

  ・2019年10月04日

  >「自分も週4・テレワークで働きたい」と同社へ面接に来る志望者が後を絶たないというが、「それを希望して面接に来る人は、大体ミスマッチだ」と前澤さんは語る。
  
  これもテレワークあるあるですね。