なぜ親会社からの使えない「天下り役員人事」はなくならないのか - 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進

コメント

注目のコメント

• 中西 恭大

  （株）D2C X 代表取締役 / インバウンド屋

  ・2019年09月23日

  社外取締役をおいても抜本的な解決策にならないと思う。その人次第。問題は、功労者に定年後にポストを用意しなきゃいけないという空気というか悪しき文化。 功労者には、一時金を渡してお別れ、必要なら再度雇用するなりすれば良い。こうしないと、日本大企業の子会社は本当にダメになる。
  
  あと、若手中堅でも経験不足なのに突然ポストだけ役員になって、経営ができるようになったと錯覚する感じの人もキツイ。これは、経験とかではなく品格の問題。
• 辻 貴之

  株式会社フジテレビジョン 広報IR部長

  ・2019年09月23日

  環境の変化と、求められる能力の変化を認識できない人と時間を共にするのは、ツラい。
• 池上 真之

  サクラス株式会社 代表取締役社長

  ・2019年09月23日

  退役者の福利厚生にするのでなく、将来の社長候補を派遣して本社に戻すべき