「デジタル」の成長エンジンを目指せ、ITのインフラ担当が生き残るための4つの心構え

コメント

注目のコメント

• 佐藤 嘉彦

  株式会社システムインテグレータ 部長

  ・2019年09月19日

  偉そうなことをいうと、IT部門に限らず事業部門もデジタル化の変化についていけてないような気がします。
  出来たら慣れていることから変えたくないと思ってしまうのは仕方ないといえば仕方ないのかもしれませんが、事業部門もIT部門も双方理解して一致団結して進んでいるのはレアなケースと感じます。
  ボトムアップかトップダウンか、どちらが効果的な進め方なのか議論はいろいろあると思いますが、そんなこと話している間に周回遅れになってしまうのも悪夢ですね。
• 中村 伊知哉

  iU（情報経営イノベーション専門職大学） 学長

  ・2019年09月19日

  IT部門が会社業務の下支えからビジネス主体に転換する、という趣旨。iUはその人材育成を狙う大学です。ITスキルを基に、ビジネス・イノベーションを起こす人材。それが今後の社会経済の中心をなすと考えるから。
• 小野瀬 友樹

  Gratus Inc Web戦略アドバイザー

  ・2019年09月20日

  これはなかなか難しい問題と思っています。
  そもそもインフラは障害が許されない世界なので、アジャイルな開発は難しいし、必然的に変化のスピードが落ちます。
  一方、デジタル化は早さが命。まずはやってみる(世の中に出してみる)をしないと、イノベーションは起こせません。