9年ぶりに日本に帰ってきてユーザベースに入った理由

コメント

注目のコメント

• マツキ トシノリ

  電気通信大学 キャリア支援センター　特任准教授

  ・2019年09月04日

  人事の人ならば、「○○になる」というポジションに依存した目標をお持ちにならないほうがいいかと思います。「○○になる」というのは、何かを成し遂げる手段でしかないと思うので（今後のNoteで書かれるのかもしれないんですが）。
  
  例えば、「ユーザベースに入る」という目標を持った方がいたとして、採用する側としては「ユーザベースに入って何がしたいの？、自分のどんな思いを実現したいの？」と問いかけるかと思うのです。
  
  ユーザベース自体、カルチャー重視な印象を持っています。多様な志向を受け入れる会社であることは確かなので、いろいろな人がいてもいいとは思いますけれど。。。
  https://www.uzabase.com/company/seven-rules/
• Hirotsugu F

  某広告代理店 人事部長

  ・2019年09月04日

  人事はカルチャーチームという名前なんですね。
  一般的な社保や給与計算実務は外部委託なんでしょうか？ グローバルビジネスリーダーの目標はよいのですが、まずは目先の業務知識・スキル(労働法規、行政通達の見方、労基署との関係構築)を頭に入れないといけませんね。
  
  ユーザーベースさんは人事制度も特殊、外国人社員も多数なので、労政企画部門が大変そうな印象をもっています。noteには社員への言及がなかったようですが、社員の成長を支えるのがHRの最大のミッション・やりがいだと思っています。ご活躍を祈念いたします。
• 鈴木 智幸

  ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

  ・2019年09月04日

  大変失礼ながら、どちら様ですか？
  
  疎くてすいません。