機能別組織は破綻に向かう。KPI毎にチームを組成する”多極分散型”組織のススメ

コメント

選択しているユーザー

• 高橋 飛翔

  ナイル株式会社　Nyle Inc. 代表取締役社長　おトクにマイカー 定額カルモくん

  ・2019年09月03日

  会社経営を始めて12年半を過ぎましたが、組織開発に終わりはないと試行錯誤を続ける日々です。
  
  ナイルではこの2年ほど「多極分散型の意思決定組織」を作るべく、トライを繰り返しています。自分なりに、ナイルの組織変遷や現状の取り組みがどんな成果に繋がってきているのか整理がついたのでブログ記事にしました。起業家のみならず組織づくりに携わる全ての人に読んでもらえれば幸いです。

注目のコメント

• 長谷川 智史

  SO Technologies株式会社 CMO

  ・2019年09月03日

  まあこれ、ダメなのわかってるけど、やっちゃう。むしろその為に仕事してるくらいに自己肯定出来て快感なので、半分くらいしか耐えられない
  —-
  昔は「こうすればいいじゃん、そうしたらこうなるじゃん」っという具体的なアクションまで提示していましたが、これは当事者意識を損なってしまいます。正しいことよりも、本人の心が燃えるきっかけを与えることの方が重要です。
• Shuhei Nishimura

  NewsPicks, Inc. Brand Design

  ・2019年09月03日

  ナイル高橋代表のnote。
  多極分散型組織。OKRのリーダーの在り方など、学びになる。