「理解不能な若手社員」を上司はどう扱うべきか - 「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方

コメント

注目のコメント

• 新井 宏征

  株式会社スタイリッシュ・アイデア 代表取締役

  ・2019年08月20日

  記事中で、若者に出世願望がないという話の流れで、
  
  > たとえば、仕事ができるからとリーダーを任せようとすると、とたんに「私がやらなくてはいけませんか？」などといって、渋ることすらあります。
  
  とあって、結論として、出世欲がある人に任せれば良いという話になってるけど、リーダーを役職としてだけとらえるとそれで良いかもしれないけど、その人の能力を見込んで、あるいは成長の機会にお願いしたいという時もある。
  
  そういうことも考えると、出世欲があるかどうかだけではなくて、「なぜ、あなたにこれをお願いしたいと考えているのか。なぜ他の人ではないのか」の理由を明確に伝えると良い。
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2019年08月20日

  若い子を理解不能だと思ってる上司がアウト。自分の経験値に当てはめて考えてるからそうなる。もっと柔軟な思考を持たないと。自戒も込めて。