【長尾彰】マネジメントは依存を生み、ファシリテーターは自律を生む
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注目のコメント
これは今の自分の組織を鑑みるときに、非常に整理しやすい内容になっている。
私が所属する協会の理事面々は、それぞれが株式会社の代表をしていた経歴があり、各々がマネジメントをしながらプレイヤーもしていた。
だからこそ、統合されたときも各々の視点で協会を動かし、結果停滞を余儀なくされたように感じる。
今回の編成で、各々の得意なこと、これまではやっていたが他の人間が行った方が全体のパフォーマンスが上がる分野を、それぞれが把握することができた。
自分を見つめ、他者を認め、グループを俯瞰して見ることが出来て始めてそういった飛躍に繋がるのではないか？まだまだこれからだと感じる。今年からマネージャーになって、この記事を読んで改めて自分がチームにやったことを振り返ると、ある程度間違っていなかったのではと感じる。メッセージややることを伝えたあと、じゃあ一緒にやろう、同じ汗流そう、は、自分で直感的に大事だと思い、個人的にやってきたこと。その部分をこの記事では肯定してくれて、内省できた。
