仕事を他人事で済ませる人と自分事化する人の違いは何？
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オーナーシップを持つのは難しい。
「うちの社員がなかなか仕事を自分事としてとらえられない」なんて言っている人たちだって、どこまで本気でやっているか疑問。
トップマネジメントですら、雇われ社長や取締役の場合、在任中だけ大過なく過ごせばいいと思っている人たちがいます。
管理職の立場で、部下たちを批判するのは簡単なこと。変わって欲しければ、自分たちが上層部からの指示に盲目的に従うだけではなく、しっかり考え、意見を持ち自分事として働く。部下はその姿を見て変わる。
雇われている立場、働かされている認識では、難しいのは当然です。だからこそ、一人ひとりの覚悟が大切。
会社のためになんて建前ではなく、自分の成長に結びつけることを目的にするのも、仕事を自分事にする方法の１つです。努力をした分が、ダイレクトに給与に反映されるなら、多くの人が自分事と捉えるでしょう。
しかし、努力をしてもしなくても、給与に関係ないのであれば、他人事になるでしょうね。
給与が安いのに必要以上に頑張る人は、社畜になってしまいます。
これが良いわけでもありません。究極の話ですが、自分事化できるのは創業した代表ですね。
それ以外はどこかでリスクヘッジするでしょうね。
ただし、ある程度の期限付き、条件付きの
自分事化はできると思います。
経験上ではありますが、これからの時代においては
創業者はあまり寄り掛かり過ぎずに
適度な距離感の仕事スタンスの方が良いと思います。
