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突然の代表交代、混乱する社内をOWNDAYSはどう乗り越えたのか

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“組織の立て直し”は、決して一人ではできない。メンバー全員の意識改革が必要です。

上手くいっていない組織は往々にして、メンバーが会社の批判をしがち。自身もその会社に所属している当事者であるにも関わらず、客観的に会社というコミュニティを評価する傾向にあります。

所属する企業の価値が下がれば、人はそこに属する自身の価値も下がると判断する為、自らの位置をコミュニティの外にずらします。所属する企業の価値が上がれば、自身の価値も上がると認識しロイヤリティが高まる傾向にあるそうです。

社長の思想はもちろんのこと、事業の好転自体が、OWNDAYSに所属するメンバーの意識をプラスに変えたのでしょう。
" 真面目な話をすると、僕らみたいなベンチャー企業は、大手のメガネチェーンに対抗しないといけないわけです。お金はない、知名度もない、強い組織もない。どこで勝つかというと、スピードしかない。"
同感。ベンチャーが大企業にスピードで負けたら絶対に勝てない。