富士通 高度IT人材に3000万円超の報酬 今年度中にも新たな人事制度
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様々な企業が高度人材を優遇する施策を打ち出していますが、
給与体系だけではなく、そういった人々を受け容れることが出来る企業風土に変えていくことが1番にやるべき事のように思えます。
周りの従業員側が能力・成果に対する受け止め方は人それぞれであり、その気持ちを汲む必要があると思います。受け入れ体制がないと幾ら能力が高く成果が出せる人材であっても苦しい。
課題感は持っているとは思いますが、そう考えると非常に難しく、定着には時間がかかる事のように思えます。最近大企業が本格的にエンジニアの確保に乗り出してきて、ベンチャー企業にとって、人材確保がますます難しくなってきています。
ただ、人が働く上で重要なことは働いていて楽しいかどうかだと思うので、いくら金額を上乗せしたところで、本当に良い人材をとるには企業文化の醸成が必要不可欠だと思います。
