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優れた意思決定者は「最初に」何を決めるのか 認知バイアスの悪影響を回避する方法

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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  • 株式会社ソトコト・プラネット 事業ディレクター

    "多くの意思決定者は、数字を見て、意見を組み立てて、判断を下すことを、データに基づく「データ・ドリブン」だと思っている。しかし残念ながら、そのような意思決定は、せいぜい「データ・インスパイアド」だ。

     数字の中を泳ぎ回り、感情的なティッピング・ポイント(閾値)に到達したら決断を下す。データにインスパイアされた意思決定は、たしかに数字の近くにあるが、数字が決断を導くのではない。その決断は、数字とは違うところから生まれている。意思決定者の無意識のバイアスの中に、最初から決断があったのだ。"


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