ソニー、新規事業創出に確かな手ごたえ、その術とは
日経ビジネス
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注目のコメント
残念ながら、ソニー内部には、目利きが居ないので、外部から借りてきた方が良いと思います。
ソニーには優秀な人が、多いですが、経験がありません。大企業のロジックとスタートアップのロジックは根本から違います。ですので、ソニー生え抜きや大企業を渡り歩いている人は目利きになりません。
結果として、大企業でも理解出来るスモールビジネスばかりに投資しています。ソニーの優秀な人材を有効活用すれば、もっと化ける可能性のあるビジネスが出来るので、勿体ないと思います。成功事例や最終消費者視点で見たときに手ごたえがある施策かは分かりませんが、失敗は山ほどある施策なので、失敗を体系的にまとめて生々しく公開した方が、新規事業の成功確率高めるのに確実に役立つのではないかと思います。
なんで失敗したのか、を当事者に科学させ、仕組み的に2度と再現させないように努力する取り組みが、こうした取り組みの中では肝となることの一つかと思う
