いつも"平常心"でいられる上司の秘密2つ - 「脱・感情型マネジメント」とは

コメント

注目のコメント

• 町野 武生

  仕組み化/組織運営コンサル 代表

  ・2019年07月12日

  曖昧な基準が感情的になる原因
  それもあるけど、パワーマネジメントマイスターの僕は基準を決めた上で、キレるという。
  部下の逃げ場をなくして追い詰めてたことを思い出す。
  基準を決めても結局、出来てなかったら怒ってしまう。
  アンガーマネジメントの方が必要なタイプもいる。
• 小林 範之

  人材サービス会社 官公庁プロジェクト推進

  ・2019年07月12日

  感情が判断軸のベースにあるとブレが出てくる。これだと部下の信頼はついてこない。といのが記事の要旨だと思います。
  最後には、「感情は使わない」と、きっぱり書いてあります。
  
  でも、どうなんでしょう!?
  住む川の水が綺麗すぎて、かえってギクシャクしてしまいそうです。
  
  ある意味、清濁を認めるというか、上司も人間であるわけですし。
  多少の引っ掛かりはむしろ人間味として、それが上司部下の信頼関係に繋がる場合もあるような気がします。