出版不況へ挑む講談社のデジタルシフト戦略

コメント

注目のコメント

• 美濃部 哲也

  ソウルドアウト株式会社（SoldOut,Inc.） 取締役CMO

  ・2019年07月04日

  デジタルシフトは事業モデルを変えることにもなるので、戦略に基づいた組織再編を行うことが大切だということがわかります。
  
  以下、引用。
  デジタルにシフトするとメディア収入において広告の比率が高くなるため、従来よりも営業と編集の連携が求められるからです。2015年4月から6月にかけて、部署名の変更も含めて8割以上の社員に辞令が出たと記憶しています。
• 浅見 剛

  ソウルドアウト株式会社 執行役員COO

  ・2019年07月04日

  "デジタルシフトの本質は紙のデジタル化ではなく、ビジネスモデルの再構築だった。"
  ―出版市場の縮小が続く中、講談社の業績は好調です。2018年11月期の決算によると、純利益は前期比63.6%増、売上高は2.1%増。
• 高村 奈津子

  講談社さんの2015年からのデジタルシフト大改革。
  デジタルシフトの本質は、ビジネスモデルの再構築。8割以上の社員に異動の辞令が出たという大組織再編には驚き！