【ラクスル×メルカリ】事業を担うBizDev人材はどう育成すべきか？経営者と若手が明かす育成と組織設計のリアル

コメント

注目のコメント

• 十河 宏輔

  AnyMind Group CEO and CO-Founder

  ・2019年06月17日

  “BizDevは総合格闘技ですから、総合力が高い人材でなければ務まらないですね。P/Lも理解できないといけないし、相手を説得させるにはパッションも必要。右脳と左脳の両方を駆使して戦う必要があります。”
  間違い無いですね。時には泥臭さも必要だし、寝技で勝負すべきタイミングもある。
• 長谷川 リョー

  フリー ライター・編集者／ポーカープレイヤー

  ・2019年06月17日

  "僕との1on1ではよく「ビジネスの歴史を学べ」と伝えています。若手メンバーに「将来はビジネス創りたい」という者がいるのですが、ビジネスモデルを網羅的には知らない。だから「インターネット企業の決算書全部読め」と言ったんです。"
• 寺田 麗未

  ユーザベース｜INITIAL Customer Success Team

  ・2019年06月17日

  > 「iモードはどうやって立ち上がったのか？」、「SNSのオープン化はなぜ起こったのか？」という歴史を知る。うまくいったビジネスのやり方を引き出しとして多く持っているビジネスマンは強いですよ。
  
  > サブスクリプションビジネスを提供するなら、やっぱりガラケー時代のコンテンツプロバイダー（月額課金ビジネス）の戦い方を学ぶべきです。
  
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  オール男性だなぁ