IT大国インドの強さは"60点主義"にある - 「英語、数学が強いから」ではない

コメント

注目のコメント

• 大串 康彦

  エネルギー関連技術の事業開発 Business Development Director Japan

  ・2019年06月16日

  何年か前に開発部隊がインドにあるIT会社で勤務しておりましたが、私の経験と印象は、
  
  60点主義→そうです。でも60点で満足して80点まで上げようとしてくれません
  問題が発生したらその都度オンタイムで解決→いえ、60点で（ひょっとしたら40点で）満足してしまうのでこういう動きはほとんどありませんでした
  すぐ動く→いえ、何度も何度も煽らないと動いてくれない人がほとんどでした
  数学が強い→開発部門のマネージャーが作ったモデルを、非開発部門の私が直さなければいけませんでした。（日本の高校程度の学力で作れる線形モデル）
  
  結局、日本のクライアントの期待と大きく乖離し、プロジェクトは中止となりました。（私は、中止になる直前に転職）
  
  ユニコーンスタートアップを育てるくらいの人材であれば、きっと記事の通りなのでしょうが、インド人全体がそういうわけではないと思います。
• 上野 昭代

  ウイルネス株式会社 代表取締役会長

  ・2019年06月14日

  全てを準備をして「これなら大丈夫！ 失敗しないよね」と言うことが見えてこないと動けなくなってしまった日本。60点くらいで「やってみる」と言うインド。スピード感からして大きな違いがありますね。私は「まず、やってみる」と言う方が好きなので、失敗も多いのですが学ぶことも多いように思います！
• 槌本 恭平

  穴吹興産株式会社 新規事業担当

  ・2019年06月13日

  60点主義という言葉がいいのかは分からない。
  でも今、インド圏のネパールの方と仕事していて感じるのは、とにかくやってみるスタンスですごい仕事しやすい。そういう意味では100点主義の普通の日本人は引いちゃうのかしら。家族思いで努力家でほんと尊敬します。同い年だけど。