グローバルなどでは執行役員を業務委託にして、 成果を1年で判断して継続かどうかを決めるなどをしてます。 ドライと思う方もいますが、意思決定をしている人間が変わることで事業は大きく変わっていくのでアカツキさんのこの施策はいいのかなと思っています。 また結果出なかった方も一定期間執行役員などの裁量を経験できるので次にいかせますので、あのときの経験を良かったとあとから言えるとは思います。 この辺の話はNETFLIXの最強人事戦略という本を読むのオススメします!
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