ラディカルにここまで変えるのは難しいけど「マネジメント」の役割を見直した方がいい組織にとっては参考になる記事。 特に事業のマネジメント(経営目標の管理)と人材のマネジメント(メンバーの育成)が重なりすぎていると権限と情報がマネジメント層に集中してしまい、チームとして機能しないケースはよく見る。
マネジャーを廃止したことが大きく話題になったサイボウズ。その一方で、「もともとマネジャーだった人はどうなるの?」「給与評価はどうするの?」多くの疑問が浮かびます。今回は、“元”マネージャーに素朴な疑問をたくさんぶつけてきました!
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