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「長時間労働がない」ドイツと日本の致命的な差

東洋経済オンライン
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注目のコメント

  • ^on ENCOUNT

    ひとつだけ言えるのは、
    日本人が他人の目を気にしすぎている点と、他人と違うこと
    権利を主張すること、ができないうえに、非効率を美徳として見る傾向がある あくまで傾向の話
    なので、法律などもでかい声から埋まりがちに見える


  • 雷電抽出探究所 抽出人

    ひとりの抱える仕事量を分散させれば良いとわかっているが、
    日本はひとりあたりの生産性(というウソ)に縛られ、
    ひとりあたりの業務量が多く結果的に生産性が落ちる。

    マニュアル化のオペレーションの先に、
    思考のもとの業務が少く、
    (ひとりあたりの)処理能力が落ちていく一方。

    昔は出来た、オレは出来る(出来た)が通用しない。

    働き方改革じゃなく、ひとそれぞれの業務の質と質に合わせた業務割り当て、
    賃金コントロール、業務コントロールが必要となり、
    そこの管理やマネージメントが今後重要。

    経営側がそこに視点をおけると従業員は働きやすくなる。


  • 保育事業 本社管理部門

    日本もGDPの総額でドイツに抜かれれば、少しは危機感を持つかもしれませんね。

    人口が10倍ある中国に抜かれるならまだしも、少ないドイツに抜かれたら恥ですからね。


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