「人と人」をつないできたら、アートセンター館長になっていた

つなげる力は蓄積すると武器になる。
沁みることば。

一方で、つなげるだけだと疲弊することもあります。
なんのために、つなげるのか。

そこには、ただのおせっかいではない目的と、つなげる技術があると思っています。

豊岡は、本当に素敵な町。
出身でなくても、ひとをつなげたい、という思いを持ってしまう町です。

おお、田口さんだ！
オーセンティック（本物であること）について教わることが多い。また豊岡に行きたい。

有名作家の作品を兵庫県城崎という地域限定で出版するというプロジェクトをもたらした名門温泉旅館の西村総一郎と　本記事の主役田口幹也さんの出会い。

田口さんは広告作りや展示会ブースの出展を担当し、2年半務めていた会社をあっさり辞めたあとPR力を買われ、ベンチャー企業のPR、下北沢と池ノ上のカフェの共同経営、サッカー専門新聞『エルゴラッソ』の立ち上げ　を「お手伝い」として行う。

その後、東日本大震災をきっかけに豊岡に移り、その魅力を知るも市がそれを発信しきれていないことに気付き、「おせっかい」で豊岡市の交流人口を増やすために、その戦略のアドバイサーなどを経て、気づいたら冒頭のプロジェクトそして城崎国際アートセンターの館長に、そして話題をさらった「国際観光芸術専門大学」が開学するにあたって、豊岡の「大交流参与」に就任。

感じたこととしては
華々しく、そして出てくるビッグネームにぎょっとされるが一貫して人と「おせっかい」や「おてつだい」で向き合い、できたご縁からまた人を繋いで新しい「おせっかい」をなしていることで藤原さんもコメントで言及する「人間関係力」、これは自分のしたいことで人を巻き込むことも重要だが、より利他的にあることが養う大きな要素であることを示唆してくれる記事でした。

“利用には条件がひとつある。城崎や豊岡の住民のために、公演やワークショップなどを滞在中に最低1回開くことを求めている。地域住民の活力を盛り上げるためにアートセンターが存在しているからだ。”

何のために在るのか？それ次第で人も組織もあり方が本当に変わるよな〜

文化庁の実施した文化に関する定期意識調査（2016年）では、地域の文化的環境の向上のために求めることの最上位は、「子供が文化芸術に親しむ機会の充実」（40.5%、複数回答）となっています。

地方自治体が住民のニーズに応えながらアートを振興する面白い試みだと思います。

「利用には条件がひとつある。城崎や豊岡の住民のために、公演やワークショップなどを滞在中に最低1回開くことを求めている。地域住民の活力を盛り上げるためにアートセンターが存在しているからだ。」

「おせっかい」という名刺が素敵ですね。
give and take(田口さんの場合はgive, give, give, give...give and takeくらいの感じでしょうか)、情けは人のためならず、そんな言葉たちを思い起こさせる記事でした。緩やかに発展する感じ、いいなあ。

最後の藤原さんのコメント。確かにどうだったんだろう。とてもサラリーマン上司に見抜ける器ではないでしょう。こんなに大きな器の新人を受け持つ上司が可哀想です
"最初に入社した日経新聞の関係会社QUICKの人事部長は、田口さんという新入社員のことをどう評価していたのだろう。ちょっと興味がある"

彼は大学の同級生ですが、根っからの編集者。広義の意味の方の編集者です。人と人との繋がりは無形のバリューです

ワクワクする企画に人が集まる、とも言う。
人脈を活かすにも（意義と）面白い企画あってこそ。