QBハウス快走を支える「超ハードな研修」の中身
東洋経済オンライン
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値上げの原資を賃金体系ではなく、研修のテコ入れに使うというのに好印象を感じます。
ブランクがある方でも研修により、また現場に出ることができ、既存の美容院と比較しても金額にはまだまだ競争力がある。
圧倒的にシェアを取ってからの値上げ、そしてさらにサービスに転化していくというのが一つの流れになってきていると思います。
注目のコメント
人手不足と人材不足で外食産業やサービス業の採用難と言われている昨今。採用出来た人の活躍のガソリンとして、研修に力を入れる企業が増えるのは必然です。
一方で、なぜ地方では公務員が人気なのかを考えると、安定した年収である事が大きな要因です。
全自治体の平均年収 584万円
民間の平均年間給与 421万円
人手不足、人材不足の企業こそ、平均年収を上げる事が求められています。顧客の選択肢を絞る。(耳周りどうしますか?ではなく、耳は出しますか、出しませんか?など)細かい部分かもしれませんが、同業態にとって時間の面でも教育の面でも絞り込むのは効果的ですね。