東京で最もオシャレな「コミュニティ・スペース」を作れる男

まさに。新卒の若手で、転職を相談してくる人、転職していく人と話した際に、彼・彼女はまだ早いよなぁ、タイミングが違う気がするなぁと思う場合は、たいていこの仕事の軸ができていない人が多い。

自分の初期値を育む最初の仕事でこそ、量が質にに転化するまでやり切ることが重要。それを高速回転させるには、素直さと直向きさが大事。

個性やオリジナリティ、オートノミーはその後。

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20代の最初のステップでしつこく試行錯誤することを省いてしまうと軸足が定まらなくなる。コミュニティをつくりこむ仕事には、関係者との膨大な交渉や役所への申請業務、ちょっとした行き違いも利害が相反する局面もあっただろう。
そうした面倒なことを厭わない「手数の多さ」が水代さんの基礎を作った。

決して難しいことが書いてあるわけではないが、とても示唆に富んでいる。水代氏の原点が「掃除」である、というのもその１つだが、飲食店の失敗するパターンとして「中（厨房）と外（フロア係）が喧嘩している店」をあげ、「お客さんに満足してもらえるためにはどうするべきか、お店の全員が考えるようにならないと成功はおぼつかない」と説く。
彼のような人がいるおかげで、大手町の会社にたまに休日出勤した時、丸の内までぶらっと散歩する楽しみができた。

丸の内でお世話になりました。
水代さんのこれまでについて読めて、嬉しい。

店の成功パターンを聞かれた水代さんの回答は、事業そのものについても当てはまる話。
「成功するかどうかは条件によって様々です。しかし、失敗パターンというのならあります」

人事コミュニティをやっているとハコモノを作ったは良いが活用方法がわからず、コミュニティスペース活用に相談を求められることがしばしば。コミュニティスペース過多の東京においては、新規ばかりを追いかけるのではなく、今来ている方々やその土地の文脈が大切ですね

間違いなく、コミュニティ・スペースは　ハードやコンセプトだけでなく、実際に濃いコミュニティのユーザーがあるかどうかが重要だ思いますし、いわゆる人脈が大事だと思いますが、水代さんが個人で多くのプロジェクトに参加することでそれらを培ってきたことと合わせて、ただ記事的に知るのではなく一緒に働いたからこそ把握してる各コミュニティの色があるのだろうかと勝手に感じました。

現場が強い人はたくさんいる。
企画やマーケティングが強い人もたくさんいる。
でも、その２つを繋いで新しい価値を創造できる人は少ない。

掛け算の魅力はここにあるように思う。
ディレクションはプロ同士を繋ぎながら新しい価値創造ができることだと考えていて、その能力は掛け算なしでは生まれないと思っています。

場づくりというビジネスが成立するのですね。

丸の内のHapp.やワテラス、常々とても感じのいい場所だと思っていたら仕掛け人が同じ方だったとは。
どちらも、〇〇プロデュース、俺の〇〇などと独自のカラーを押し付けることなく
その場所によくいる人たちの心地よさを最優先にしている感じが好きで、
その街に行くと足が向きます。

ご自身の経験から生み出されたメソッドが都心でも地方でも通用するのが面白い。
「失敗する場には共通点がある」
「場づくりの基本は掃除」
勉強になります。
掃除は、個々のモチベーションとホスピタリティを計る日常的な指標として使えそう。

素晴らしい。勉強になりました。

会社の名前が取れたときに、この人じゃないと、って思われて三菱地所と取引できる信頼感を得ていたのがすごい