マルイはいかに「自称日本一残業が少ない会社」になったか？

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2019年02月10日

  丸井、「社内で『残業を減らす取り組みをしたい人は手を上げて』と提案して、手を上げた人を中心にプロジェクトを始めた」とのこと。いいアイデアです。
• 蔵田 茂美

  ガーリィラウンジ 代表取締役

  ・2019年02月10日

  やる気のある人は残業なくても家で論文書いて、会議に出ているのかな。会社員だけど仕事が「自分のもの」と感じられた人から成長できますね。自分の会社という意識。
• Hirakawa Taichi

  日本では、未だダイバーシティが先行して、インクルージョンを聞く機会があまり無いですね。
  日本で聞くダイバーシティによる効果は、実はインクルージョンとセットによるものなのに、勘違いの報道がされてることが多いんです。
  ダイバーシティとインクルージョンの関係は、
  家で例えるなら
  外窓から中を覗くと様々な人が一緒に住んでいて、(ダイバーシティ)
  実際そこに住んでみると居心地が良くて引っ越したくなくなる(インクルージョン)
  って感じでしょうか。笑
  
  
  Catalystによると、
  
  ダイバーシティ: 多様な性、国籍の人が存在する。
  
  インクルージョン:Belongingness×Uniqueness
  その属している集団(企業、社会など)への自分はチームに属していると感じることである⓵帰属意識と、自分の持つスキルや能力が尊重されていると感じる⓶個性の発揮のこと。
  
  ダイバーシティは目で見て分かるが、インクルージョンは感じるモノ、とても評価がしづらい。
  しかし、インクルーシブな雰囲気の会社は、業績が上がり、(特に女性が)イノベーションを起こす確率がそうでない企業と比べ2倍たかくなる。
  そのため、イノベーションの多さがインクルージョンの高さに結びつくとしています。
  
  詳しくは、下記のURLからどうぞ！
  https://www.catalyst.org/system/files/journeytoinclusion_japanese_10-11-17_final.pdf