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元メジャーリーガー・斎藤隆に学ぶ「最強組織のつくり方」

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注目のコメント

  • LINE 人材開発 / LINE STYLE

    ミスをなくすことはできない。ミスをした時に、小さなミスであればあるほど次は修正しやすい。だから、ミスをごまかすよりも、その後にしっかり修正していく能力を高めるほうがいい選手として評価されるし、そういう選手が多いことが最強組織、ということ。

    失敗を責める組織は、あまりいい組織とは言えなさそうなことは共通認識としてありそうなのに、なかなか実現できないのは何故なんでしょうね。日本的な価値観に問題があるのかも。


  • KPMG Senior Manager

    ミスを起こすギリギリのところでチャレンジ出来ているか?日々、自問自答しています。

    致命的なミスでなければたくさんした方がいい。早くゴールに到達するために必要なミスは出来るだけ早く出し切る。

    そして、そういう苦い経験をしたやつが最後に勝つ。


  • 市役所 事務職/主事

    ミスした時の心の捉え方で、悪い方にも良い方にも転がる。
    周りにどう思われても、自分は良い方に捉えて楽しむ。


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