ワンマン社長の会社で「ロボット社員化」しないための心得

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2019年01月22日

  「やらされ感」のある仕事では成果が期待できません。自分で考えて動いて作り上げる仕事が最高の成果を生みます。
  みんなが自分で考える組織が最強です。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年01月22日

  能力は引き出されるんじゃない、発揮するんだ。
  
  そのために、自分で考えて、決めて、動く、そして成果を出す。この達成感により、自発性が生まれ、さらなる挑戦意欲が高まります。
  
  やる気を出させる、能力を発揮させるといった「○○させる」という考え方を捨てましょう。
  
  一人ひとりが自分で成長する力を高めてもらいましょう。
• SUGIYAMA H

  ソフトウェア開発会社 SE

  ・2019年01月22日

  会社や経営者の志の高さだけですよ。
  
  経営者が良ければ、社員もレベルが上がるんです。
  
  社員をバカにするような発言を出来ちゃうこと自体が、ほぼ100%会社も経営者もダメなんです。
  社員に任せられない、社員に手順通りの作業しか与えない…のなら、全部自分でやるのかAIでも入れりゃいい。所詮その程度の仕事しかないということ。
  
  社員が成長する会社は、社員の裁量が高く、仕事も難しい(高度)ものだらけで、経営者も難しいことに挑戦しています。だから、くだらないことを言ってるヒマもありません。