オンワードグループの“新たなチャレンジ”のポイントは3つ。 1.ECではなく、デジタル改革(顧客データ、セキュリティ、デジタル×モノづくり等)での戦略的子会社は機能するか? 2.ベイクルーズで「同じ事業会社配下で、一部門に機能人財を集約する」で成果をあげることを体現してきた村田さんが、どんなチームをつくり、どんな成果に導くか? 3.保元社長の発言にあるように、大企業組織におけるデジタル改革推進、組織づくりの突破口になるか?
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