» 既存事業とのシナジーよりも経営者の“成長への意思”を優先してM&Aの相手を決めていますSCALE(スケール)で事業承継M&A

コメント

注目のコメント

• 小林 祐馬

  株式会社エヌ・ケーパートナーズ 代表取締役

  ・2018年11月27日

  取材に同席させていただきましたが、非常に勉強になりました。
  
  経営陣の中でも役割が異なり、自分と照らし合わせることで、自分の強みや弱み。そして、組織の中で強みを発揮し、どう補うのか。
  
  考えされらるお話でした。
  
  以下、引用。
  
  経営陣に求められる様々な資質をカバーしているかどうかではないでしょうか。企業のトップには、次の3つのタイプがあります。
  
  ①起業家タイプ
  ゼロからイチを生み出せる能力をもっている
  
  ②事業家タイプ
  イチからジュウに企業を成長させる能力をもっている
  
  ③経営者タイプ
  事業を多角化させるなど企業を発展させていく能力をもっている
  
  　この①から③までの能力をすべてカバーできるなら、独力で成功できるはずです。たとえ最初から3つの能力をかねそなえていなくても、企業成長に従って必要な能力を身につけ、自己変革を遂げていける人もいます。でも、たいていは①②③のどれかのタイプ。その場合、自分にない能力が必要になったとき、企業成長が止まってしまう。
  
  　それを回避するためのひとつの手段が、企業売却をして大きな企業のチカラを借りることです。ユナイテッドとしても、グループ入りする企業のトップが①②③のどのタイプなのかを見きわめて、その資質にふさわしい役割やサポートを提供するようにしています。
• Soma Kyoko

  M&Aで買われる側としての経験がある相手だと、売る側の気持ちを分かってもらえそうです。M&Aをポジティブに捉えられるかは、売る相手にもよるのかもしれませんね。