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ミラティブが「NEXTメルカリ」と断言できる理由

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    グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

    煽りでも何でもなくミラティブは「Nextメルカリ」になり、世界市場も狙えるポテンシャルがあると思っている。

    「ゲーム」x「モバイル」x「ライブコミュニティ」x「アバター的vtuber」と日本的強みがある要素が複数掛け算になっている。

    そして、赤川さんはDeNAで最年少新卒初の執行役員で海外事業やプラットフォームを管掌していた経営者であり、ミラティブをDeNA社内で立ち上げ、MBOした起業家でもある。

    海外でもチャンスがある事業はそうないので、ミラティブで同じ船に乗せてもらい僕自身も楽しみだ!

    そして、絶賛仲間も募集中!アーリーからスケールするスタートアップを経験する大チャンス!
    https://www.wantedly.com/companies/mirrativ/


  • honcierge (LIGNE) Media Operator / Strategy Consultant

    SHOWROOMといいミラティブといい、すごく有望!と言われている事業をDeNAがMBO許しているのは何故なのでしょうか?

    いえ、世の中的にはいいことだと思うのですが、ゼロイチの事業投資は当たるも八卦当たらぬも八卦の世界なのに、せっかく当てかけた有望事業(といわれる事業)を優秀な経営者とともに手放すのは、DeNA的にはいいことがないはず。

    あまりアンテナ張っていないところなので詳しい方に伺ってみたいのですが、DeNAの利点はなにがあるのでしょうか。


  • MICIN, Inc. Co-founder & COO

    こういうサービスのどこがいいのか、わからない自分のアンテナの弱さを感じますね。

    コンサル出身の起業家が、B2Cではなく、B2Bに多いのも、こういうところに原因があるのかも。


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