EC発の店舗革命、中国で見た最新オムニチャネルから学ぶこと
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セブンフレッシュの「オンライン比率を50%まであげたい」に関する経営陣の考え方は別の方から聞き、表では言えないものの、基本の既存の小売り業では考えつく企業が少なそうな戦略です。それは、テクノロジー云々ではない話というのがポイント。
競合が多いことを前提としたときに「小売り業としての独自性を出すにはどうしたらいいんだっけ?」というなぞなぞみたいな感じですね。
セブンフレッシュの「オンライン比率を50%まであげたい」に関する経営陣の考え方は別の方から聞き、表では言えないものの、基本の既存の小売り業では考えつく企業が少なそうな戦略です。それは、テクノロジー云々ではない話というのがポイント。
競合が多いことを前提としたときに「小売り業としての独自性を出すにはどうしたらいいんだっけ?」というなぞなぞみたいな感じですね。
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