エースを「本物のエース」にしたけりゃ、 こうしなさい
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注目のコメント
「感動のない仕事は仕事ではない」とのこと。打ち込める仕事で何か達成できれば感動します。仕事から感動を得ている人がどのくらいいるだろうか。仕事で感動を得られたら最高です。
良記事。任せることで初めてオーナーシップ（当事者意識、主体性）が育まれていき、その先に自分がその組織を背負っているのだという自負・愛着が生まれてくる。日本的大企業はここに気付くべき。細かいことをとやかくいうマイクロマネジメントはやる気を削ぐのでアウトプットの質も下がる。
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経営者の価値を指し示す言葉の最たるものは、「やってみなはれ」だろう。
ちなみに、サントリーの創業者・鳥井信治郎の有名なこの言葉は、「やらなわからしまへんで」と続く。
私もやった。やったからわかったことが多かった。
だから、任せる。投入する。
当該の社員たちからは、「ありがたい」とよくいわれた。
「ありがたい」といいながら、たいへんな思いをしているだろうし、さまざまな苦労を腹に抱えているのだろうが、社外の方々には「サラリーマンとしてこのうえない幸せだ」と表明している社員もいるという。
ひとたび任せるといったなら、私はほとんどすべて、その運命そのものといって大げさでないほどのことを任せる。困難や逆境、そういう立場に身を置くことは人を大きく成長させます
強制的な動機付けが自身の力を100％以上引き出すからです
私は「制約と誓約」理論と言っています
「制約」は
記事中の「入社2年めにして、労使交渉の場で、対組合の談合要員を命じられた。」
・・・のような困難な問題、負荷の高い環境で必死になって力を発揮する事、失敗してもそこに自分の力を引き上げようと必死で努力する事です
数年前のJR九州の置かれた状況も制約された状況という意味で「制約」といえます
「誓約」は2つの意味があります
これを達成した時に自身に対して報酬を与え、脳の報酬システムに刺激を与え動機付けすること
もう一つはこれをやります！と宣言する事
不言実行だと、失敗した時のデメリットがありませんしプレッシャーも少ない（夢を邪魔するいわゆるドリームキラーを意識しなくて済む）
しかし有言し自身に負荷を与える事で「制約」の状況を作り出すというメリット（デメリットととは捉えない）
さらに、目標・理念・ゴールをオープンにすることは仲間との共感を生みます
有言実行は最初は厳しいかもしれませんが
「私はこれをやる！」というメッセージが仲間からの応援、リーダーについてくるフォロワーを生み出すのです
それがJR北九州のような感動を生み出すドラマとなっていくのです
参考までに
↓
https://www.coaching-office-smiles.com/blog/モチベーション理論-制約と誓約
