ユニリーバ・ジャパン島田由香さんが新・働き方「WAA」を語る

コメント

注目のコメント

• 土井 侑翼

  本田技研工業株式会社 新事業開発・自動運転タクシープロジェクト

  ・2018年09月12日

  働き方改革という手段ばかりが一人歩きしてますが、目的は何かを問うことが重要ですよね。
  また、オーセンティックリーダーシップの考えにもとても共感できます。
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  オーセンティック・リーダーシップは、リーダーが自分の弱さ、脆さをオープンにしながら自分の強みを出していくという考え方です。自分の強みは存分に発揮しながら、自分の弱いところ、苦手なところは「私はこれはできない！」と宣言してしまう。でも、それって、チームにそれを得意とする人がいるはずなんです。頼られたらうれしいですよね。そうやってチームは強くなっていく。
• Ise Tsutomu

  宿泊業・観光産業・個人投資家・マーケター マーケティング・ストラテジックプランナー

  ・2018年09月14日

  「マネージャーの本来の役割は、その人の良いところ(強み)を引き出すこと」完全に同意。自分も従業員の強みを理解し、それを縦に伸ばせるマネジメントを目指して行きたい。それが結局は組織力の底上げに繋がると信じてるから。
  
  従業員の特性や強みを全く考慮せず、ただ単純に「頭数が足りないから」という理由で、折角採用したマネジメントスキル、マーケティングスキルを持った中途採用従業員を苦手分野、未経験現場に放り込み、放置する経営陣…。
  
  何度「それは飼い殺しでは？」「彼の特性が活かせないのでは？」「経営資源の無駄遣いでは？」と訴えても、通じない…。これは私の稚拙なプレゼン力のせいなんだろうか。それとも、考え方そのものが間違っているんだろうか…。
• 最上 裕司

  アクシスコンサルティング エグゼクティブコンサルタント

  ・2018年09月12日

  ユーザベースさんにおけるミッションとバリューしかり、そのあたりの浸透が自由なワークスタイルのベースになっているんですね。
  WAAというのは面白い名付け。