ジェフ・ベゾス流、素晴らしい人材を採用する方法

コメント

注目のコメント

• 天沼 聰

  （株）エアークローゼット 代表取締役社長兼CEO

  ・2018年08月30日

  シンプルでわかりやすい。
  
  一人の人間としてみる、共感します。
  人はそれぞれモチベーションの源泉があり、個々の考えがあるため、会社といかに‘マッチ’するのかをみた方がいいと思います。
  
  チームの平均値を高める、なるほど。
  意識してみたいと思いました。
• N Atsushi

  インターネット企業

  ・2018年08月30日

  > 1. この人物に敬服できるか？
  > 2. この人物は、採用予定のグループの平均優秀度を上げるか？
  > 3. この人物には、スーパースターになれるような分野はあるか？
  
  > ベゾスの問いの焦点となるのはシグナルではなく、こうしたシグナルを達成しようとする候補者の背後にあるモチベーションだ。
• 齋藤 大輝

  クルーズ(CROOZ, Inc.)

  ・2018年09月08日

  めっちゃいい記事なのに、Pickされてないのか不思議だ。
  シンプルかつ確かに。結局新卒採用でも同じことが言えるかもしれない。
  モチベーションの根本がわかれば会社のビジョンとか働き方の環境とかにマッチするかどうかも、わかりやすい。
  
  1. この人物に敬服できるか？
  2. この人物は、採用予定のグループの平均優秀度を上げるか？
  3. この人物には、スーパースターになれるような分野はあるか？
  
  従来型の採用は、雇用主と候補者の間の情報格差を埋めるシグナルに頼っている。面接での質問は、候補者の学歴や過去の経験を、未来のパフォーマンスの指標として議論するよう設計されているものだ。
  
  ベゾスの問いの焦点となるのはシグナルではなく、こうしたシグナルを達成しようとする候補者の背後にあるモチベーションだ。