【佐藤栄哲】人事が主役の時代を予測。「働き方改革」の先取り戦略に勝機

2018/8/20

戻った古巣が火の車

──大手総合商社・M社を退職した後、学生のときに立ち上げたエイブルワークに戻ったのですね。

佐藤　2003年、M社を辞めてエイブルワークに復帰しました。エイブルワークは就職する際に父親に預けたので、最初はもう一度、別の事業をスタートアップさせるつもりでした。

しかし僕が勤めている間に、父は子どもの頃からの夢だった政治家になりました。政治中心の生活となり経営に手が回らず、会社は自己資本の8倍もの債務超過状態でした。そして僕に「お前が作った会社やろ」と（笑）。

コメント

注目のコメント

• 合楽 仁美

  ライター バーとパンダと旅が好き

  ・2018年08月20日

  佐藤栄哲さん2日目は、現在の人事の仕事について聞きました。学生起業時代やワイン経営時代など、色んな「仕事の現場」を見てきた体験から、「人事こそがこれからの日本に大事」と感じた佐藤さん。その熱い思いをお届けします。
  
  人事のアウトソーシングについて、私も初めは若干抵抗を感じました。が、よく考えてみれば、昔からおなじみの会社の顧問税理士・会計士などは、経理のアウトソーシングなわけですし、ちゃんとシステムが回れば問題ないのかなと。
• 岩田 真吾

  Re:gion Picker / 三星グループ 代表取締役社長

  ・2018年08月20日

  面白い連載ですね！
  
  労働基準法と道路交通法のメタファーは納得感あります。これから大きく人々の意識は変わってきますよね。アウトソース含め、先を見た打ち手が求められるな、と。
  
  また、「個性を人の為に活かすのが仕事、自分の為に活かすのがプライベート、なのに自分の為に仕事をしているからつまらなそうな顔をしている」という人生観も良い整理。
• yamagishi t

  製造業 Sales Engineer

  ・2018年08月20日

  「日本には人事がなかった」とは言いえて妙ですね
  多くの仕事で、うまく回らなかったり失敗した原因を突き詰めていくと、人事評価制度に行き着くことが多いです。短期的な成果で評価してしまい、長期的な成長を捨てる判断をする方が評価が良いようなケースはその代表です。
  昨今の日系メーカーの品質問題も、顕在化しない品質課題に取り組むことを評価しない人事制度に問題の根があります。いわゆるPL脳ともつながる話。