できるマネジャーは、プロジェクト開始時に「KPI」「スケジュール」「○○」の3つを確定する - 最高品質の会議術

コメント

注目のコメント

• 前田 鎌利

  書家/プレゼンテーションクリエイター

  ・2018年07月14日

  プロジェクトはKPIとスケジュールとタイミング。
  そしてなによりも最後までやり抜く気持ちが1番大切。
• 菱沼 匡

  マーケター/事業開発/バリ旅行推進委員会

  ・2018年07月14日

  ＞「数値」「時期」「タイミング」を必ず明記する
  上記に加えて「担当者」と「アウトプットイメージ」あたりの共通認識を取りますね。
  ボールのお見合いになると時間がもったいないですし、定量化に通じますが、完成や達成状態のイメージに齟齬があると出戻りが発生しますから。