社員の離職を防ぐ「リテンションマネジメント」の施策とは？〜青山学院山本教授インタビュー（前編）〜

コメント

注目のコメント

• YOSHIAKI OHNISHI

  某ITコンサルの人事担当

  ・2018年06月15日

  リテンションマネジメント、初めて聞きました。
  メンバーとマネジャー層とのコミュニケーションはかなり大事だと思っています。気軽に言える環境が、見てくれている感があり、安心して仕事ができるのだろうと。また業務に関係のない、メンター導入し、そして彼らに研修などすることが大切だとも。利害関係のない先輩や上司がいることで、忌憚なく意見や相談ができますもんね。
  
  あと最後に、、、
  こういった記事を見ていると必ず「コマツウェイ」がでてきます。やはりこういった理念というか、信念というかが必要なのだろうとも思います。不安になったときに振り返り、判断の軸になるものがいるんだろうなぁ。GoogleのDo the Right Thingも素敵。
• 桜井 大祐

  Vitalica株式会社 代表取締役CEO

  ・2018年06月17日

  離職率にフォーカスしすぎないことも重要。
  組織の機能に問題があって離れていくので、組織改善のアプローチが根本的には必要になる。
  
  組織の機能不全は大方コミュニケーション不全になる。組織は人でできているので。
  
  コミュニケーション不全はリーダーシップの問題に行き着く。
  一番前で引っ張っていく、もしくは一番上で担がれて指示を出す、そうしたリーダーは機能不全の要因となる。
  
  組織の機能を最大化できるリーダーは部下・メンバーの横のつながりを強化できる能力を持っているかどうかである。
  メンバー同士でコミュニケーション、学び合いができることが、組織の機能が改善されて、離職率の低下にも繋がる。
  
  そんな新しいリーダーについて本を書きました。
  参考にどうぞ。
  
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• 成田 重治

  東亜エレクトロニクス株式会社 ハマトウカンパニー 品質保証部/部長代理

  ・2018年06月16日

  雰囲気は確かに重要だけど、砕けすぎても厳しすぎてもいけない。そのバランスの取り方が非常に難しい。。