本気で生産性を上げたいリーダーが「やめる」べき3つのこと

コメント

注目のコメント

• 安倍 宏行

  Japan In-depth 編集長

  ・2018年06月06日

  先日取材した若き経営者は、完全にフラットな会社にすることが組織の効率を上げるのに必要だと言っていた。上司にお伺いをたてることが日常化している組織から革新は生まれないと。従業員一人一人が能動的に動く組織。果たして実現できるだろうか？
• 佐々木 健吾

  ディレクター

  ・2018年06月06日

  部下にとって最大限の力を発揮できる環境を整えてあげなければならない。その一方で、あまりに過大な負担をかけるのも良くないし、マネージャーは難しいですね。
• 外山 佳邦

  株式会社55634 代表取締役 / ブランドディレクター / TOWTOWMI.JP編集長

  ・2018年06月06日

  もはや根性論が通用しない時代。限られた時間で成果を出すには「やらないことから決める」必要があります。
  
  経営者やリーダーがビジョンと方向性を示し、部下の業務過多を「成果に結びつかないものはやめていいよ」と解消してあげれば、チームの生産性は著しく向上します。