ベイクルーズからデイトナへ 100億円規模だからこそできるアパレルECの戦い方とは［前編］

コメント

注目のコメント

• 川添 隆

  コマースプロデューサー

  ・2018年05月31日

  シナリオ設計や路面店の話は、すごく納得できて私にも刺さりました。よくツールの話をしますが、そんなものよりも「考えて実行する」ことの方がはるかに大事だし、それができない会社がツールを知れても無意味です。
  企業目線で施策を組み立てる人は多いですが、そこに「前提」や「疑い」抜けていることは多い。例えば、数年前に比べれば店舗とECでの需要は近づいたけれども、ECの方が多少実需が遅れる。しかし、これも店舗は展示SKUを絞っている影響があるからでは？とか。。。
  後編もお楽しみに。