戦略はあえて決めない！ 確率論的なアプローチが有効になったわけ

コメント

注目のコメント

• 大場 紀章

  エネルギーアナリスト/ポスト石油戦略研究所代表

  ・2018年04月24日

  不確実な世の中では数打ちゃあたるというのを確率論的なアプローチと呼び（不確実なら確率は定義できない）、これは戦略ではないというのは解せないが（確率変化する戦略は普通にある）、変化が大きい環境では１つのことだけでは厳しいのは確か。
  
  仮にも確率論的というのなら、個々の選択肢が「成功」する確率を統計頻度なり主観確率なりで定量的に評価し、ポートフォリオの組み方でも考えて頂きたかった。
  
  しかし、次々と専門を乗り換えていく生き方は、飽き性の人にはいいが、やはり一本軸をしっかりと持って生きていないと、なんのためにやっているのかわからなくなってしまいそう。
  
  色々やってみろ、という言い方もいいが、私なら「自分の適応力を信じよう」と言いたい。
  
  人間はどんな人もなんらかの意味でマルチであって、それこそが個性でもある。全く関係ないことをやっていても、自分の中ではどこか繋がっていたりするんですよね。
• 尾原 和啓

  経済大臣世耕さん推薦書アフターデジタル副著者、Kindle unlimited 2018年間トップ フューチャリスト、元楽天 執行役員 、Google,McKinsey 現13職目

  ・2018年04月24日

  昨日2450pickされた話のつづき、
  変化の時代においては
  PDCAどころか、戦略すらあえて決めないランダム、確率論的なアプローチが有効て
  そのおかげで私は人生で大事なものをてにいれました
  
  みなさんの実践できるあえて戦略をきめないやりかたは？
• 太田 直樹

  New Stories代表 Code for Japan理事

  ・2018年04月24日

  これも同意！ただ言うは易しという悩ましさが。
  記事でも挙げられている『ライフシフト』の読書会がオススメです。出来れば、ABD(Active Book Dialogue）と呼ばれる、参加者が手分けして各章をサマリーして、対話するやり方。
  
  同じ本から「これほど違う視点があるのか」という気づきと、人に話すことで促される「自分のアクション」が得られます。
  私は、海士町、神山町、小布施町の人たちとこの本のABDをやりました。そして今に至っています。