プレミアムフライデー１年 早帰り１割、普及に課題

コメント

選択しているユーザー

• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2018年02月23日

  「早く帰りましょう」ではなくて、
  
  「金曜日の午後は、みんなではじけましょう！」
  
  帰る、という単語は日本人の罪悪感を刺激するからです。
  
  政府の施策ネーミングにも、脳科学、心理学的アプローチ必要ですな。

注目のコメント

• 柴山 大

  negocia, Inc. 代表取締役

  ・2018年02月23日

  単なるの思惑外れ、ではなく、多額の税金を投入して実施された一大プロモーションの責任の所在をきちんとすべき、とは思いますね。
  
  認知率9割超えてて、利用率1割では、お金だけかけて周知したけど、需要がなかった、、と判断されても仕方のない数値かと。
  
  毎回このような形でプロモーション費を大量に投下して「思惑外れでした」だったら納税者としてたまったもんじゃない、と思っています。
  
  （追記)
  たまたま目にしたニュースで、一周年記念のイベントでタレント呼んでテープカット、とのこと。課題は認知ではないにも関わらず、またお金の掛かるプロモーション。違っ、そこじゃない、感が残念でした。
  コレに限った話ではないですが、「愚策」と単に行政をバカするのではなく、費用対効果がどうだったのか、という検証を求めていく、そのような世論形成が必要だとも思いました。
• 四方 藤治

  M&Aイノベーション・コンサルティング代表 博士(法学)

  ・2018年02月23日

  「思惑が外れた」失敗の原因を検証すべきだ。
  
  消費拡大に貢献する要因は、心理的なものではなく、もっと具体的で長期的なものなのだろう。
  
  プレミアムフライデーは、その始まりから、有給消化と自己負担という国民の負担に依存した人為的「イベント」でしかなかったから、その成功は覚束なかった。
  
  他方、消費増税や裁量労働など、経済面でも、差別と将来へ不安を増大する政策を打ち出すのでは、国民が歓迎するはずがないと思う。