カゴメがスムージーで味わった挫折と復活 商品開発は「ヤマっ気もっていこう」

コメント

注目のコメント

• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2018年01月29日

  「マーケティング本部の9つのおきて」が面白いですね。
  カゴメは株主構成に特色があり、個人株主比率が6割を超えています。そんな中業績は行ったり来たりでしたがここにきて業績がしっかり上抜けてきていますが、その牽引役の一つであるスムージー関連でどんな試みがなされてきたのかが興味深く語られていました。
• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2018年01月29日

  “従来、リニューアルの頻度は1年に1度程度だったが、グリーンズは2年で7度も実施”
  
  肝いりプロジェクトだからこそ、これだけの試行を認めてもらえたんでしょうね
  
  “で小林常務は、「タコツボ禁止」「コンセプトファースト」「組織に属さない戦略に従属する」「ヤマっ気もっていこう」など、商品開発における「9つのおきて」を作成。それまでは各担当者が個人プレーで新商品を作り上げるような風土だったが、「1人の力量なんて、たかがしれている」（小林常務）と、チームで商品開発に当たるようにしつこく言い続けた”
  
  掟には、商品開発しつづけている老舗らしさがでているように感じます
  
  “声だしていこう！”のモチベートの仕方、いいですね
• YUKARI SHIOMI

  大企業のメーカーとか事業会社はどこもこんな感じなんだろうなぁ。スピード感がなくて保守的。そして我が社のブランドであれば売れるという妄想。(転職して身をもって体感中…)
  しかし、これからの10年はそんな時代適応できない会社は勝手に淘汰されていくので面白いですよねー私も頑張ろう。
  
  それはそうと、第1弾で何故「ちびちび・だらだら飲みたい」というコンセプトで作ろうと思ったのだろう。それどういうニーズ？謎。。
  野菜生活は添加物多いことに気づいてここ数年飲まなくなったなぁ。(というか市販のジュースを飲まなくなりました。)